Jennifer Downey
Awal kamar Deteksi prototipe Garfield Pusat, 03 / 12/2007
Dalam mengantuk San Leandro, California., non-descript bangunan gudang ground zero untuk desain inovatif perawatan kesehatan yang mengubah pemberian perawatan di seluruh dunia. Disebut oleh inovator yang dari waktu ke depan dalam banyak hal, Garfield Center adalah tempat di mana orang Kaiser Permanente – anggota, dokter, staf dan para ahli -. Bayangkan masa depan kesehatan dan berwenang untuk membuat
Dr Sidney Garfield (1906-1984) mungkin paling dikenal sebagai dokter pendiri sistem perawatan kesehatan, yang sekarang kita sebut Kaiser Permanente. Apa yang banyak tidak tahu adalah bahwa dia adalah seorang arsitektur bergairah inovator dan desain rumah sakit, perawatan persalinan, teknologi dan otomatisasi pelayanan kesehatan, serta konsep kesehatan secara keseluruhan. Roh-Nya dari rasa ingin tahu dan dorongan untuk meningkatkan sistem tercermin dalam misi, proyek-proyek dan visi masa depan dari pikiran Garfield Pusat hari ini.
Peluang dibungkus tantangan
mulai Sidnei R. Garfield Kesehatan Pusat Inovasi disebabkan oleh beberapa masalah spesifik yang berkaitan dengan perubahan teknologi yang diinduksi dalam perawatan kesehatan dan desain. Sekitar tahun 2005, longsoran perawat teknologi kelebihan baru dan praktisi medis lainnya dengan unit yang mengganggu alur kerja mereka dan kemampuan untuk memberikan perawatan. Pada saat yang sama, Kaiser Permanente Health Connect ® , sistem besar catatan pasien elektronik, sedang mempersiapkan untuk penyebaran dan mempengaruhi semua aspek organisasi. Selain itu, fasilitas tim, arsitek dan desainer, mendesain ulang dan pembangunan fasilitas baru untuk mengakomodasi teknologi seperti MRI dan CT scanner, serta untuk memenuhi standar seismik baru.
Para pemimpin utama Kaiser Permanente, sehingga pergeseran besar akan segera mulai upending rutinitas dan sistem di seluruh organisasi – dan pada akhirnya akan mempengaruhi kemampuan tim untuk memberikan perawatan. Mereka juga menyadari bahwa perubahan tersebut dalam teknologi, ruang fisik dan proses kerja tidak dapat dievaluasi dalam pengaturan saat perawatan atau lokasi terisolasi. Yah, mungkin ereksi, mereka meluncurkan sebuah eksperimen: pusat inovasi berharap untuk membantu Kaiser Permanente untuk memimpin transisi berikutnya dalam perawatan kesehatan
Pusat Interdisipliner Inovasi <. / P>
Garfield Pusat diberi lampu hijau pada tahun 2005 – hanya 21 tahun setelah Dr Kematian Garfield. Itu adalah ide yang diwakili oleh Jennifer Liebermann, direktur pendiri Pusat, dan Marilyn Chow, wakil presiden perawatan pasien Rakyat dan inovasi.
Pengangkatan Pusat Dr Garfield adalah pilihan yang alami, karena, seperti kata Lieberman. “Misi dan bekerja sejauh kami melanjutkan warisan inovasi dalam nama promosi kesehatan” Proses pengangkatan adalah sebuah kolaborasi dengan Liebermann dan Chow untuk mencapai Kaiser Permanente departemen sumber daya warisan untuk masuk.
Tom Deblei, pendiri dana, ia mengingat bagaimana sejarah kelembagaan Kaiser Permanente dan pandangan modern inovasi berpotongan di penunjukan Sydney R. Garfield Pusat:
Ketika saya mendekati tentang nama yang mungkin untuk pusat, setelah meninjau informasi, saya direkomendasikan mengingat panggilan oleh Dr Garfield. Usulan ini juga dalam perayaan seratus kelahiran Garfield, dalam hubungannya dengan biografi Garfield saya tulis pada saat itu.
Brian Culp, sebuah arsip dengan sumber daya warisan pada saat itu, menjelaskan bahwa koneksi sejarah melanjutkan:
Kami bekerja dengan manajemen di Pusat penunjukan kamar mereka. Untuk ini kami telah menyiapkan biografi singkat dan foto tokoh kunci seperti Morris Collen, MD; Francis Bobby Colleen RN, MPH; dan Cecil pemotongan, MD. Hal ini juga diselenggarakan wawancara untuk tim Garfield Pusat dengan dokter Collen dan memotong, dan bahkan mengadakan pesta ulang tahun ke-95 untuk Dr. Collen Pusat pada tahun 2008.
Meliputi 37.000 meter persegi, Garfield Center adalah kombinasi dari Kamar mengejek-up ( beberapa dengan peralatan dan perabotan, hanya dinding bergerak plywood), berjalan prototipe robot, tampilan dinding interaktif dan lingkungan simulasi futuristik. Instalasi termasuk kamar bedah, ruang bersalin, rumah pasien, rumah sakit, ruang konseling, dan workstation perawat.
Pusat adalah tempat di mana pengenalan teknologi di tempat kerja akan dipelajari dalam simulasi, lingkungan yang aman jauh dari pasien. Tim Baris depan yang mampu menjelajahi persimpangan ruang, teknologi dan alur kerja, dan menemukan cara untuk beradaptasi mereka untuk meningkatkan perawatan. Gunakan tes, prototipe dan simulasi sebagai dekat dengan kondisi riil mungkin, teknologi dan desain baru dapat diuji di tangan, mengejek sampai lingkungan sebelum diimplementasikan.
Proses ini memungkinkan pemilik proyek untuk menguji inovasi sebelum menginvestasikan dana yang signifikan dalam investasi modal, dan menyediakan cara untuk secara sistematis masukan dari dokter, tim perawatan dan pasien yang benar-benar akan menggunakan ruang. Membawa pelanggan dan stakeholder bersama-sama di ruang untuk pengujian sangat berharga, karena keanekaragaman mereka pendapat dan perspektif memungkinkan evaluasi tengah masalah dari sudut yang berbeda, akhirnya memperkuat ide atau pengungkapan masalah dapat diatasi.
Cecil cutting, dll, dan hanya dokter Kaiser Permanente Afrika Amerika Ella Mae Simmons, PhD. Pusat aperture Garfield 26 Juni 2006
Ketika Pusat dibuka pada tanggal 26 Juni 2006, Presiden saat ini dan CEO Bernard J. Tyson (kemudian wakil presiden rencana kesehatan dan departemen rumah sakit) pengamatan ini:
Aku punya kesempatan untuk mengambil tampilan awal pada Garfield Center. Ini adalah bangunan yang indah dan jelas lambang dari segala sesuatu yang telah saya pelajari komitmen Dr Garfield untuk meningkatkan kehidupan orang-orang dengan menyediakan layanan kesehatan berpikiran maju
. Bagaimana ia akan menggunakan … anggota Kaiser Permanente? Setelah tes pertama di Garfield Center, inisiatif sukses menjalani tes lebih lanjut untuk pasien lingkungan di berbagai Kaiser Permanente medis pusat, klinik dan rumah sakit di seluruh negeri hidup. Kaiser Permanente dokter, perwakilan buruh dan manajemen akan menggunakan penelitian dan informasi yang dihasilkan oleh Pusat Garfield untuk melayani anggota [kami]. Karena sebagian besar pekerjaan yang dilakukan atas nama anggota kami, pusat adalah pengingat yang kuat bahwa kami bertekad untuk membuat hidup lebih baik.
Proyek dan pelanggan
Dalam dekade terakhir, Garfield Pusat diuji, mengejek dan mensimulasikan ratusan proyek. Seperti yang akan terjadi dengan inovasi tes yang baik, banyak yang gagal, tapi baik jumlah punya kaki dewasa, sekarang dalam praktek dan meningkatkan perawatan kesehatan dan dalam Kaiser Permanente dan secara keseluruhan. PK Medra, inisiatif sukses dan sekarang tersebar luas yang secara signifikan mengurangi kesalahan pengobatan mulai Center. Jadi, apakah yang baru diluncurkan mikro-klinik di ruang ritel dan sistem perawatan kesehatan pasien interaktif – hub berbasis teknologi layar di kamar rumah sakit yang memungkinkan pasien untuk berkomunikasi dengan perlindungan timnya, surfing internet, belajar tentang prosedur mereka dan menyiapkan program satu hari.
Garfield Center adalah salah satu dari beberapa inovasi entitas Kaiser Permanente yang melayani peran yang unik di tempat fisik di mana karyawan Kaiser Permanente dan kelompok dapat pergi ke “rumah kaca” ide-ide baru terasa. Dalam organisasi besar, terutama dalam perawatan kesehatan, mudah untuk mengabaikan ide-ide baru sebelum mereka dapat diuji – pusat adalah tempat yang aman untuk peduli inovasi, menguji mereka dan memberi mereka ruang dan waktu untuk bermain <. / P>
Pusat tidak melaksanakan proyek, itu harus dimasukkan dalam proposal proyek yang diajukan dari sekelompok klien di seluruh organisasi. Mereka bekerja dengan kelompok-kelompok di tingkat pusat nasional, regional dan medis, tiga tingkat keterlibatan: penggunaan ruang dan alat untuk penelitian proyek, Coaching / mengelola proyek dan – untuk inisiatif strategis – peran tangan-dalam berkendara proyek. Menurut Lieberman, “Proyek kami adalah kombinasi dari mereka, sejalan dengan tujuan organisasi, dan mereka yang memiliki radar strategis cukup untuk mendorong batas-batas atau gigi permainan.”
membayangkan masa depan kesehatan
Selama sepuluh tahun, Garfield Pusat telah berkembang dari sebuah laboratorium uji untuk tempat yang menyebabkan orang untuk berpikir tentang masa depan. Jadi, ini “permainan” transmisi terjadi. Sebagai contoh, bayangkan Perawatan Anivhere (MAS), pendekatan perintis dikembangkan pada tahun 2012, membentang tim untuk berpikir tentang masa depan dan membawa provokatif tanpa tren. Kombinasi telemedicine, teknologi cerdas dan model yang sama sekali baru yang memungkinkan akses ke account pribadi anggota setiap saat, di mana saja, MAS membutuhkan pemberian perawatan ke tingkat berikutnya.
-đa Lau pendongeng inovasi di Pusat mengatakan, “Saya menyimpan banyak jalan-jalan di tengah, dan saya selalu ingin melihat pikiran kemungkinan orang di masa depan. Kadang-kadang perlu untuk berada dalam ruang fisik di mana inovasi sangat meneliti benar-benar mendorong out-of-bye berpikir “.
lebih baik
Garfield Center adalah misi-didorong untuk membantu meluncurkan inovasi medis yang bermanfaat bagi anggota, pasien dan tim perawatan seluruh Kaiser Permanente – dan idealnya, orang-orang yang mempengaruhi sistem perawatan kesehatan dalam skala besar. Misi mereka melangkah lebih jauh mengembangkan dan mempromosikan ide inovasi. Pusat menawarkan layanan pelatihan inovasi dan mendukung karyawan di seluruh Kaiser Permanente dengan pelatihan, peralatan, dan sumber daya yang kaya. Dan sebagai tuan rumah tur ke organisasi eksternal, jangkauannya dan dampak bahkan lebih besar. Lebih dari 75.000 orang dari rumah sakit, rencana kesehatan dan institusi akademik dari 44 negara telah mengunjungi pusat untuk mempelajari lebih lanjut tentang kesehatan inovatif
Beberapa Dr Sidney Garfield ide-ide revolusioner untuk masa depan perawatan kesehatan mungkin terlalu dini untuk mengaktualisasikan di waktunya, tetapi melalui karya inovator kontemporer dan pusat Garfield, mereka menerima tanah dan bentuknya di perbatasan baru ini perawatan kesehatan.
& amp; amp; amp; nbsp;
Link Pendek untuk artikel ini: http: //kp.li/1LhHPdI
prediksi togel mania Hari Suami
Ini adalah apa bahan baku hewan 6 muncul. Dia menghabiskan mainan Kuma,. Beberapa dari Anda mungkin berpikir, “Apa feestock hewan yang baik jika saya 6 Tingkat 7 bahan baku untuk peralatan saya?” Anda dapat Tingkat 6 bahan awal dalam langkah 7 beban dikonversi dengan mengklik kanan pada 6 bahan baku tumpukan tingkat. Ini adalah tentang rasio 6: 1 untuk mengkonversi, jadi jika Anda memiliki 600 Tingkat 6 bahan baku yang membawa tingkat 100 Tingkat 7 beban. 
Ini adalah screenshot dari” Inferno Ore “. Ini adalah kerajinan bahan Tingkat 7 TENSUS akhir kecepatan diperlukan PvP pertandingan yang sangat penting, juga dikenal sebagai “VM5″. Semua desain VM5 TENSUS Daftar “Inferno Metal” sebagai bahan, bukan daftar setiap “Inferno Ore”. Anda mendapatkan 1 Inferno Logam kerajinan 3 Inferno mineral. Bijih ini Inferno Inferno mendapatkan desain kerajinan logam dengan baju besi dan senjata dari penjual. Hal ini tidak penting untuk membelinya dari. Juga, ada kapasitas desain ke nol, sehingga setiap orang dapat hamil. Jangan membeli Inferno Logam Desain Trade Broker, pejuang Tera tua seperti saya akan membelinya dengan vendor kerajinan dan menaikkan harga untuk membuat uang dari orang-orang yang tidak tahu lebih baik. 
Dimana / Bagaimana-Untuk Dapatkan Lauriers penobatan …